你的老板不是领导者

nunhanun

近二十年来，我一直在通过研讨会、建议、课程、360°评估等技术帮助各种各样的人和人物提高他们的领导技能；我必须承认，我总是想说“看，放轻松，因为无论你做什么，你永远不会成为那个领导者。”

如果你问一千个人想成为一名优秀的领导者，我向你保证 99.9% 的人都会举手。任何理智的人都会尝试以尽可能最好的方式做事。因此，最重要的问题是，为什么团队很少认为自己有一位领导者作为老板？

嗯，因为我们能找到的关于领导力的大量文献除了告诉我们一个人必须有多完美和做得有多完美才能被视为“领导者”之外，什么也没有。让我们想想：激励你的团队；倾听并富有同理心；认识每一个；根据每个人的发展水平、个性、兴趣、品味，公平对待每个人；树立榜样，“成为”榜样，清晰沟通，有同理心，激励；实现每个人的参与和承诺，确保他们的发展和职业道路，倾听他们的个人问题，建立信任等等。

但除此之外，领导者还必须计划、做出决定、分配责 巴西 Whatsapp 数据 任和任务、做报告、负责、监控进展、解决问题、谈判、获取资源、教导、使事情发生等。根据您担任的职位，您还必须进行销售、服务客户、与银行谈判、生产、设计、处理上千个行政障碍，或者以上全部！

我们周围的所有关于“领导者”的大量文献现在在学院和大学中得到研究，这些文献对那些晋升到主管、老板或经理职位的人产生了越来越高的期望。最初的理想“领导者”模型已经成为“如果不符合模型，就不是领导者”的常态。



因此，我们正在创造一个完美的环境，让大量员工因为老板不是“领导者”而感到沮丧和消极。在这样的环境中，人们相信他们的老板必须是“领导者”，因此符合书中的理想模型。在这样的环境中，我们关注人们“不是什么”，而不是重视他们所取得的成就。

也许我们忘记了，组织是由人组成的，也就是说，是由不完美的人组成的，他们拥有伟大的品质，但也有恐惧、不安全感、坏习惯和无数的小“工厂缺陷”。虽然，正如我在开头所说，我们 99.9% 的人都想成为书中那些理想的领导者，那些完美的人，但我们必须首先接受这样一个事实：我们不是，而且肯定永远不会成为。

作为老板，我们可以每天努力变得更好，简单一点，展现自己，而是要求我们的团队成员来弥补我们的不足。作为老板、经理、教师和作家，我们可以帮助揭开“领导者”的神秘面纱，停止在人们心中产生错误的期望，并告诉他们“你的老板不是领导者，但你们一起可以完成理想的工作。